打通管理壁垒 汇聚“金点子” 实现高效协同——学院顺利完成2025年管理体系内部审核工作

为全面检验学院管理体系运行成效，持续提升内部管理水平和办学质量，根据年度工作计划，广州市交通技师学院于11月17日至21日顺利组织了2025年度管理体系内部审核工作。作为学院“十四五”收官之年的最后一次内部审核，本次工作规模空前。学院全体院领导及中层干部共计62名内审员共同参与，组成30个审核小组，对管理层及29个组织单元进行了为期一周的全面审核。质量发展中心全程跟进协调。

11月17日，学院召开内审首次会议。会议由质量发展中心主任李珠斌主持，详细介绍了本次审核的目的、范围、依据及具体安排，明确审核覆盖全院21个职能部门、7个教学系及工会等单位。梁登院长出席会议并作动员讲话，提出三点工作要求：一是提高政治站位，深刻把握内审工作对推动学院高质量发展的重要意义；二是要求全体审核员以高度负责的态度，深入查找学院管理中的短板与弱项；三是强调各部门须加强协作，积极配合，共同保障内审工作高效推进。

首次会议后，各审核组依据计划深入各部门开展现场审核。通过查阅资料、现场交流、重点提问及随机听课等多种方式，对学校的教育教学、管理服务、质量监控及内部控制等环节进行了全面、细致的检查。

11月21日上午，内审末次会议召开。各审核小组就审核情况作了详细汇报。审核结果表明，学院管理体系总体运行有效，也发现一些存在问题。会上，各位院领导对分管领域提出了明确的改进要求：专职党委副书记伊晓浏表示完全接受审核结论，将督促分管部门保质保量完成整改；副院长薛婷强调要将PDCA循环理念融入日常，形成“以审促改、以审促管”的良性机制；副院长刘海波指出要坚持举一反三，从个案问题延伸到共性问题，深挖管理漏洞，全面排查风险隐患；专职纪委书记蒋碧涛希望各部门认真剖析问题根源，严格执行文件要求，规范工作管理，切实提升工作质量。

最后，学院院长梁登作总结讲话。他首先对此次内部审核工作表示肯定，全体审核员实事求是、高效有序，各部门展现了高度重视、主动配合的良好面貌。同时，指出了当前学院管理工作中存在三个问题：执行上的“温差”（重文件轻落实）、部门间的“壁垒”（协同不畅）、落实中的“懈怠”。对此，要求全院下一步必须狠抓整改落实，实行清单化管理；打破管理壁垒，协同攻关、提升效率；强化责任担当，严谨工作、追求卓越，全面提升学院的管理水平与教育教学质量。

集众智者事无不成，聚合力者业无不兴。此次内审为学院管理体系的持续优化和明年的管理评审提供了重要依据，将有力推动办学质量的全面提升。学院将以此为契机，聚焦整改，持续改进，为高质量发展增添更多亮色。

(撰稿：质量发展中心 罗阳)